企业愿景：帮助中国人建设植物组织培养系统，让中国人在世界领域更受尊重。

核心价值：让植物组织培养系统为中国人造福

企业使命：帮助中国人建设组织培养系统，提高中国现代农业生产技术

营销文化：相信 实干 服务 PK  使命

技术文化：专注 实效 超值

亚龙生物员工的十三个守则

一、听话照做（不折不扣，立即执行）
很多人看后一笑了之，但你是否知道，听话照做就是最好的配合，听话照做才是你做领导最基本的“基础动作”？以后你可以给员工说，我为什么能混到今天？就是因为我当初学会了“听话照做”！做员工的最应该思考，“我为什么没有被提拔，或者我为什么被提”拔，他们是否都跟听话照做有关？

二、全力以赴（成功与借口不能并存）
很多人太多的时候就是找借口，找借口就是被无形的敌人打倒了。有的人是没有借口，没有借口的人只有行动后的总结而不是抱怨。如果你懂的，就请珍惜吧。

三、为使命而工作（为使命而非金钱工作，我们的使命是帮助中国人建设植物组织培养系统，提高中国现代农业生产技术）
秦始皇有钱吗？答案是肯定的他一定很有钱。那秦始皇是为了钱而统一的国家吗？答案也是肯定的一定不是。秦始皇是为了爱而统一了国家，顺便把钱给挣了。
为了钱而工作会让你更辛苦还不一定赚到大钱，为了使命而工作的人不光光有钱更多的是有荣耀感，成就感，幸福感，积极向上。

四、珍惜（珍惜你所拥有的，并抱持感恩之心）
不要等失去了才懂得珍惜，不要等没有工作了才发现今天的好。

五、倾听（专注于听进、听懂）
首先要听进，也许你听不懂，但是你要认识的听，首先要听进才有懂的机会。听清 听进 听懂

六、团队精神（没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德）
团队为荣誉而战，团伙为利益而存在。这个社会已经不是早就不是单枪匹马的年代了。做领导的一定要为团队着想，你是想要1千万的100%，还是要赚1个亿的10%，虽然钱一样多但江湖地位可不一样，这很重要。

七、先思后动（考虑周全，尔后行动，预防犯错）
做任何事都有考虑它的优势劣势，反复推敲。特别是大的业务。说话之前可以先闭上嘴说给自己，感受一下，再说出去。

八、言行一致（实事求是，说到做到）
身体是父母给予的，品牌是靠自己打造的。亚龙组培-中国植物组织培养系统建设第一品牌

九、形象（为成功而穿着，为胜利而打扮）
打扮是对人的尊重。做什么讲什么，就得像什么。像比是还重要。我们的形象何止百万？第一印象很重要，所以见客户钱我们更应该重视形象。

十、用心、认真、努力、负责任。（凡事都应遵循的原则）
对事认真，对人用心。努力才会有结果。
负责人就是负责任，就是承担责任。今天你承担的责任越大你的发展就越大。为什么"黑涩会"的兄弟那么忠诚于老大？就是因我做老大的能抗事！

十一、决不讲负面（专注于正面积极）
积极的人永远吸引积极的事情。正面的人思考的就是这件事会带来的正面的影响。要发现所有事情背后对我们好的一面。
积极的人像太阳照到哪里哪里亮，消极的人像月亮初一十五不一样。

十二、绝对服从（铁的团队、铁的纪律）
《没有任何借口》
服从就是执行力的表现！要学会接受。

十三、别人讲话不插嘴（尊重别人就是尊重自己）
认真的倾听，你哪有空去插嘴？请认真对待。
成交的那一刻，更不能不插嘴。